Bedrijfsmodellen

Bedrijven die zich aanpassen aan klimaatverandering en duurzame bedrijfsmodellen ontwikkelen, zullen waarschijnlijk beter presteren dan bedrijven die dat niet doen.

Daarbij was er veel steun bij de beleggers voor verzekeraars die resultaten hebben behaald door sterk management en duidelijke bedrijfsmodellen.

Daarnaast blijven CEO's aandringen op betrokkenheid van de overheid bij beleidsveranderingen die prioriteit geven aan meetbare langetermijndoelstellingen zoals gestandaardiseerde ESG-rapportagekaders en stimulansen voor duurzame bedrijfsmodellen.

Elke sector en elk bedrijfsonderdeel zal er op verschillende manieren van profiteren – door betere producten en diensten, meer efficiëntie en nieuwe bedrijfsmodellen.

En toch bleven bedrijven bezig met bedrijfsmodellen die niet goed zijn voor de mensheid en voor de planeet.

Tijdens de hypejaren 2020 en 2021 heeft een aantal nieuwe spelers de markt betreden met verliesmakende bedrijfsmodellen gericht op klantgroei en omzetgroei door onder andere intransparante ‘payment for orderflow’ (PFOF).

Vaak hebben ze specifieke bedrijfsmodellen en zijn ze marktleider in hun niche.

Voor welke vormen of bedrijfsmodellen van duurzaamheid staan Nederlanders het meeste open?

Wereldwijde conflicten, milieu-uitdagingen en snelle digitalisering zijn slechts enkele van de onvoorspelbare factoren die de traditionele bedrijfsmodellen steeds meer onder druk zetten.

Als de autofabrikanten erin slagen de nieuwe waarde van deze voertuigen (bv. brandstofbesparing, veiligheid en rijplezier) te vermarkten, dan moeten zij in staat zijn om winsten te realiseren die de grenzen van hun huidige bedrijfsmodellen overschrijden.

Deze tijden bieden namelijk kansen voor nieuwe inkomsten en andere bedrijfsmodellen op het gebied van e-commerce.

Mogelijke toepassingen voor een Crazy Event Generator omvatten alles, van het testen van noodplannen tot het verkennen van nieuwe bedrijfsmodellen.

Bedrijfsmodellen met een sterke focus op dienstverlening rond stationaire IT-systemen in “on premise”-modus staan dan ook al jaren onder druk en dat zal waarschijnlijk zo blijven.

Daardoor worden slechte bedrijfsmodellen soms over het hoofd gezien en kunnen waarderingen van record naar record klimmen.

De combinatie van beide bedrijfsmodellen is volgens Schöffer zeer krachtig.

Hier beleggen we in bedrijven met stabiele bedrijfsmodellen die actief zijn in relatief niet-cyclische sectoren, zoals consumentengoederen en farmaceutische producten.

Om veerkrachtig te blijven terwijl de situatie voortdurend verandert, hebben organisaties alternatieve bedrijfsmodellen nodig.

Technologie zorgt er bij banken en verzekeraars voor dat bestaande bedrijfsmodellen onder druk komen te staan.

Zes op de tien respondenten (61 procent) zeggen dat bedrijfsmodellen alleen moeten worden nagestreefd als ze naast winst ook de maatschappelijke resultaten verbeteren.

Er bestaan verschillende typen bedrijfsmodellen.