Kaizen

JSA op podium bij Internationaal Kaizen ToernamentZaterdag 23 mei 2015 stond Judoschool Achterhoek met een aantal judoka’s op het zware, pittige judotoernooi; Internationaal Kaizen Toernament in Pey-Echt (Limburg).

Kaizen is een Japanse theorie die ik leerde kennen via een boekje van Robert Maurer: De kunst van Kaizen: met kleine stappen naar grote doelen.

Lean by Kaizen verbetermanagement en Lean by Kaizen procesverbetering vormen samen de basis voor het succesvol verbeteren van uw organisatie.

Wat Toyota wereldwijd uniek maakt is het principe van "kaizen", waarbij medewerkers wordt gevraagd om continu mee te denken om het proces te verbeteren.

Kaizen is er voor 16- tot 25-jarigen die geen vaste verblijfplaats hebben en met andere problemen worstelen.

Tijd om de aansluiting carrosseriedelen te “Kaizen”.

Kaizen is een Japans begrip dat zoveel betekent als ‘het verbeteren van je leven’, veelal door slechte gewoontes te doorbreken.

Ik had de mail ook al ontvangen, gevalletje Fast lane, en ik kan al raden wat de Kaizen van de volgende sprint gaat worden.

Aan dit toernooi hebben vier judoclubs, Tatami, Sonkei, Jigoro Kano en Kaizen met een totaal van ruim 105 vechters vanaf 5 jaar, meegedaan.

Aanstoande woensdag maggen ie en ik, as wie dat willen, weer kaizen wel veur ons de kommende vaar joar van alles beslizzen mag.

De opdrachten zullen vanuit LEAN gebaseerd zijn op bestaande LEAN tools zoals Kaizen.

De uitspraak over Kaizen betekent dat je een proces alleen kunt verbeteren, uitgaande van een werkwijze die op dit moment als best practise wordt gezien.

Het bottom-up gedeelte, Kaizen en Lean management, krijgt meer accent als onbekend is hoe de nieuwe processen eruit moeten gaan zien.

Het onderstaande voorbeeld laat zien hoe een Kaizen-team een Poka Yoke (foutbestendige) oplossing vond, om een probleem met het behandelen van lange patiënten te voorkomen.

Hij noemt Kaizen, een Japanse methode van productiviteitsverbetering, als uitstekende manier om te werken aan continue verbetering.

Pieter de Vries introduceert begrippen als Kaizen en Lean construction en roept de lezers op tot een mentaliteitsverandering.

WCM doet denken aan de Muda van Kaizen.

De benodigde ruimte is te reduceren met KAIZEN.

Ontslagen zijn niet het doel van kaizen.