Managementmodel

De topman wees in zijn brief op een nieuw managementmodel en nieuwe "rituelen" om medewerkers daarbij te betrekken.

Deelnemers hebben na deelname voldoende kennis van in inzicht in het nut van het INK-managementmodel.

De ster van succes is zijn eigen managementmodel, helder en overzichtelijk.

Het is veel vaker het geval dat een bestaand managementmodel uit een andere organisatie of branche wordt overgenomen, aangepast en geïmplementeerd.

Hierbij gebruiken we het INK-managementmodel als raamwerk voor het structureren van jaarplannen, rapportages, en performance-indicatoren.

Als geselecteerde kennispartner van het INK loopt TNO Management Consultants voorop met advisering rond de implementatie van het INK-managementmodel.

De informatie en de wijze waarop deze wordt gegenereerd, zijn gebaseerd op bestaande inzichten en ervaringen met gangbare modellen, zoals de Balanced Scorecard en het INK Managementmodel.

We spreken dan van het integraal managementmodel.

Dat is tevens het mooie aan het integrale managementmodel.

Het INK-managementmodel is geen norm of checklist.

Het INK-managementmodel is zo'n model.

Hier ontwikkelde hij zijn theorieën over 'de verborgen waarde (het intellectueel kapitaal) van Skandia' en een managementmodel voor deze waarde.