Managers

In afgeslankte vorm, zonder een traag draaiende TMG-machine vol channel managers, sales managers en middle managers waar je allemaal makkelijk zonder kunt als je een kot vol koppige & creatieve bloggers content laat knallen.

Managers willen niet werken voor Antwerpen - De StandaardAbonneer u vanaf 1 eurAanbod voor abonnees Managers willen niet werken voor Antwerpen ANTWERPEN - De stad Antwerpen slaagt er niet in een reeks nieuwe managers te vinden voor topfuncties.

Uit een rondgang van opleidingsinstituut ISBW, onder vijfhonderd managers in Nederland, blijkt dat 60 procent van de managers regelmatig persoonlijke gesprekken voert met werknemers over waar ze tegenaan lopen.

We hoeven niet per se meer vrouwelijke managers, we willen gewoon minder managers.

Een derde (33 procent) van de managers appt wel eens buiten werktijd over privézaken met teamleden en nog eens 33 procent van de managers ziet een of meerdere teamleden buiten werktijd om.

Maar toen vonden managers en politiek het "Je kunt niet alles oplossen met een zak geld" argument uit, onderbetaalde leraren en zorgpersoneel stroomden uit - en de managers en politici gingen er met de zakken geld vandoor.

Zijn er voor ons managers regelmatig sessies met de top, het executive team, waarin wij alle vragen kunnen stellen en antwoorden krijgen, zodat ook wij als managers de huidige strategie van het bedrijf goed begrijpen en uit kunnen dragen?

Trap die managers en vooral assistent managers (je breekt er je nek over) maar eens de keien op.

De uitdaging voor IT-managers, software asset managers en de afdeling inkoop is om het overzicht te houden over het gebruik van alle licenties: wat wordt gebruikt door wie en waar in het bedrijf?

Kijk naar de regeringspartij managers in Groot Brittannië, kijk naar de regeringspartij managers in Nederland: het lukt zo goed om vette salarissen op te strijken, maar kwalitatief goed werk te leveren, ho maar.

Stel dat iemand beweert dat ‘vrouwelijke managers beter luisteren dan mannelijke managers’; ook weer een voorbeeld van categoriedenken.

Het lijkt me dat de managers wisselen, zeker als het een "trainingsfiliaal" betreft voor managers.

De Nederlandse managers anderzijds denken dat de Franse managers te veel gesteld zijn op hiërarchie en politieke belangen, terwijl die niet altijd overeenkomen met de belangen van het bedrijf.

De wereldwijd gewaardeerde CISM titel is gericht op IT security managers en information risk managers.

Die denken: "Gaaaaaap, managers be managers en daar ga ik vandaag niets aan veranderen.

Lijkt mij dat managers in China ook tevreden zijn met minder dan de managers hier).

Veel operational managers komen met allerhande bogus reden om IT niet z'n werk te kunnen laten doen omdat er dan geen 24x7 garendeerd en die managers dus niet hun target halen.

Zowel vrouwelijke HR-managers (34 procent) als mannelijke HR-managers (32 procent) geven aan dat vrouwen assertiever moeten zijn bij salarisonderhandelingen.

Tijd om een beetje bottom up te gaan denken bij de roverheid, managers lossen niet of nauwelijks echte problemen op en zorgen eigenlijk alleen maar voor nog meer managers.

Desnoods staatsbedrijven, met managers die niet een gigantisch salaris verdienen, maar managers die afgerekent worden op de prestaties die geleverd worden.