Werkmodellen

Volgens de respondenten besparen verspreide werkmodellen weliswaar kantoorruimte en andere kosten, maar zijn deze kostenbesparingen niet de voornaamste reden om deze werkmodellen in te zetten.

Het beste dat werkgevers daarom kunnen doen, is flexibele werkmodellen omarmen.

Hoewel de helft van de ondervraagden niet meer zonder de voordelen van thuiswerken wil, zijn zij zich ook bewust van de risico’s die deze nieuwe werkmodellen met zich mee kunnen brengen.

Hybrid Work Observers (7 procent): Deze organisaties beginnen verschillende hybride-werkmodellen te verkennen, maar werken nog voornamelijk op kantoor tijdens reguliere kantooruren.

Met de snelle verschuiving naar hybride werkmodellen, ingegeven door de coronapandemie, hebben aanvallers hun tactieken gewijzigd.

Omdat hybride werken een stimulans is voor het opnieuw inrichten van fysieke werkplekken, moeten werkgevers hun algemene werkmodellen heroverwegen om effectieve samenwerkingen en medewerkerstevredenheid te garanderen.

Hetzelfde geldt voor cloudapplicaties, die een kritiek aspect van hybride werkmodellen vormen.

Flexibiliteit en nieuwe woon- en werkmodellen zijn alleen mogelijk dankzij de digitale alternatieven voor pen en papier.

Vervolgens voert het de lezer via praktijkvoorbeelden, visie en werkmodellen naar een verbonden kwaliteitssamenleving.

De theorie zorgt er ook voor dat het leren van werkmodellen meer is dan het in de vingers krijgen van trucjes.